SIFAT-SIFAT KEPRIBADIAN DAN
KEPEMIMPINAN
Ingat
bahwa teori sifat kepemimpinan adalah dasar untuk studi kepemimpinan. Pada
bagian ini, kita membahas sifat-sifat dan kepribadian, profil kepribadian, dan
menerapkan teori sifat. Sepanjang bab ini, Anda akan mendapatkan pemahaman yang
lebih baik dari sifat-sifat kepribadian, yang membantu menjelaskan mengapa
orang melakukan hal-hal yang mereka lakukan.
Mengapa beberapa orang outgoing dan yang lain menghindar, keras
dan tenang, hangat dan dingin, agresif dan pasif? Daftar perilaku ini terdiri
dari sifat-sifat individu. Yang membedakan karakteristik pribadi adalah
kombinasi dari sifat-sifat yang mengklasifikasikan perilaku individu. Jika
seseorang tidak ingin menjadi seorang pemimpin, kemungkinan dia tidak akan
menjadi manajer yang efektif. Dengan demikian, sifat dominasi mempengaruhi
ciriciri lain yang berhubungan dengan pemimpin yang efektif. Untuk mencapai
potensi kepemimpinan secara penuh, kita harus mau menjadi pemimpin, bekerja
untuk mengembangkan keterampilan kita, dan menikmatinya.
Profil Kepribadian
Profil
kepribadian mengidentifikasi individu yang memiliki sifat kuat dan lemah.
Ketika kita mengambil tes kepribadian, kita bisa mengetahui sifat kuat dan
lemah kita. Tapi selain itu kita harus membuat penilaian yang realistis dan
menerima kekuatan dan kelemahan kita dan bekerja untuk meningkatkan perilaku
kita. Kita dapat mengubah perilaku kita untuk meningkatkan hubungan dan
mengembangkan keterampilan kepemimpinan
Kinerja Pekerjaan
Banyak organisasi memberikan tes
kepribadian untuk memastikan pertandingan yang tepat antara pekerja dan
pekerjaan. Profil kepribadian juga digunakan untuk mengkategorikan orang sebagai
sarana untuk memprediksi keberhasilan pekerjaan, dan kesadaran yang tinggi
merupakan prediktor yang baik dari kinerja pekerjaan, sedangkan orang-orang
yang tidak stabil cenderung memiliki prestasi kerja yang buruk. Ketika kita
mengubah perilaku kita berdasarkan profil kepribadian orang lain, hal itu
memungkinkan hubungan yang lebih efektif. Orang yang tinggi dalam keterbukaan
untuk pengalaman cenderung mengarah ke inovasi untuk meningkatkan kinerja
organisasi
Lima Besar yang Berkorelasi dengan Kepemimpinan
Para peneliti
melakukan analisis meta dengan menggabungkan 73 studi sebelumnya untuk
mengkorelasikan Lima Besar kepribadian dengan kepemimpinan. Korelasi tertinggi
dengan kepemimpinan adalah surgency, diikuti oleh kesadaran, dan keterbukaan
pengalaman.
Keramahan berkolerasi lemah dan pengaturan
berkorelasi negatif dengan kepemimpinan.
Menerapkan Teori Sifat
Mengapa Memahami Kepribadian itu Penting
Memahami kepribadian orang penting
karena kepribadian mempengaruhi perilaku serta persepsi dan sikap. Sifat-sifat
kepribadian seperti ambivalensi, berperan dalam mengapa beberapa orang
menunda-nunda atau menghindari membuat keputusan jika memungkinkan. Memahami
kepribadian membantu kita untuk menjelaskan dan memprediksi perilaku orang lain
dan prestasi kerja.
Ada Sifat Kepemimpinan yang Penting, tapi Semua
Memiliki Pengecualian
Dalam menerapkan teori sifat, kita perlu
ingat bahwa ada sifat-sifat yang dimiliki pemimpin yang sukses, dan kami akan
mendiskusikannya di bagian utama dengan Big Five.
Bagaimana kepribadian Big Five
berhubungan dengan kepemimpinan? Jika tidak cocok, jangan terlalu khawatir
karena selalu ada pengecualian untuk norma. Sebagai contoh lain, CEO Apple
Steve Jobs kadang-kadang mendapat sangat emosional dan berteriak pada karyawan.
Tapi kita harus ingat bahwa kita dapat meningkatkan sifat kepemimpinan kami dan
kami harus terus berupaya untuk lebih memperbaiki.
Kita Dapat Meningkatkan / Memperbaiki
Menyatakan, kita dapat mengubah perilaku
kita menjadi lebih efektif. Meskipun Gates, Buffet dan Jung mengatakan mereka
introvert, jelas mereka melakukannya dengan baik dalam pengaturan sosial karena
mereka berupaya untuk berhasil. Kunci kesuksesan adalah untuk menilai kekuatan
dan kelemahan kepribadian kita dan merencanakan bagaimana mengubah perilaku
kita untuk lebih meningkatkan, dan dibutuhkan latihan yang disengaja untuk
berhasil.
Kepemimpinan dan Neuroscience
Meskipun itu paradigma kepemimpinan
pertama, teori sifat masih sedang dipelajari sampai hari ini. Pendekatan
canggih baru untuk sifat kepemimpinan adalah melalui penggunaan ilmu saraf. Ada
penelitian yang dilakukan untuk mempelajari otak manusia dan bidang
neuroscience untuk lebih memprediksi pemimpin inspirasional dan memahami
kepemimpinan yang efektif. Memahami peran otak dalam memproduksi perilaku
kepemimpinan yang efektif dan bagaimana otak itu sendiri dapat digunakan untuk
lebih mengembangkan potensi kepemimpinan teladan dan dapat berguna untuk
meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan perilaku. Tetapi menjadi bidang studi
baru, perlu penelitian lebih lanjut sebelum kita dapat menerapkan kepemimpinan
dan ilmu saraf.
Kepemimpinan yang Gagal
Sebelum kita melanjutkan ke bagian
berikutnya dan membahas ciri-ciri pemimpin yang efektif, mari kita
mengidentifikasi ciri-ciri yang menyebabkan kegagalan kepemimpinan. Sebuah
studi yang dilakukan yang membandingkan 21 eksekutif yang gagal dengan 20
eksekutif yang telah berhasil menaiki tangga perusahaan ke atas.
THE BIG FIVE TERMASUK SIFAT
PEMIMPIN EFEKTIF
Ada banyak metode klasifikasi
kepribadian. Namun, The Big Five Model dari sifat kepribadian adalah cara yang
paling diterima secara luas untuk mengklasifikasikan kepribadian karena
dukungan penelitian yang kuat dan kehandalan seluruh kelompok usia, jenis
kelamin, ras dan bahasa.
Tujuan dari The Big Five untuk mengkategorikan, menjadi salah satu dari lima
dimensi, kebanyakan jika semua sifat-sifat yang akan Anda gunakan untuk
menggambarkan seseorang. Dengan demikian, masing-masing dimensi mencakup
beberapa sifat. The Big Five Model Kepribadian mengkategorikan sifat ke dimensi
surgency, agreeableness, adjustment,
conscientiousness, dan openeness.
Perhatikan
bahwa beberapa peneliti memiliki nama yang sedikit berbeda untuk lima dimensi,
dan tidak semua akan setuju di mana dimensi masing-masing sifat kepemimpinan
diklasifikasikan; ada beberapa tumpang tindih. Kami menyertakan sifat-sifat
pemimpin yang efektif di bawah setiap dimensi berdasarkan dukungan penelitian
mereka kuat, dan definisi kami masing-masing dari lima besar yang termasuk sifat-sifat
kepemimpinan yang efektif dalam kategori tersebut. Namun, lagi-lagi kita harus
menyadari bahwa tidak ada satu daftar ciri diterima oleh semua peneliti, dan
bahwa tidak semua pemimpin yang efektif memiliki semua sifat-sifat ini dan,
seperti kita semua, lebih tinggi dan lebih rendah pada beberapa daripada yang
lain
